成都会议服务公司：招商会议策划/经销商会议策划/新品发布会策划
我们一提到策划就觉得很神秘，但其实中国人是最擅长做策划的。战国时期的横纵联合、三国时期三分天下都是策划在战争层面的体现。
策划的经典首推《孙子兵法》，它告诉我们策划要选将、要盘点资源，要了解对手，要上下同心，要力争“全胜”。
品牌策划可以这样定义：品牌策划始于优势计算，设计路径，终于心智壁垒。具体步骤为扫描市场竞争环境，审计和整合自身资源，设定品牌目标，设计品牌路径，实现品牌资源最大化结果。
第一、扫描市场竞争环境
品牌是市场竞争的产物。我们做品牌策划第一步就是要了解你在行业处于什么地位?你的竞争对手的定位是什么?有哪些主要产品或业务组合。最近有哪些动作?你能达到哪个位置?
第二、审计公司品牌资源
现有品牌的积累有哪些?比如品牌知名度、品牌联想、专利技术、获得荣誉、宣传工具、主要广告、传播渠道等等。一定要盘点清楚，与竞争对手的相比较，然后才考虑在哪方面突破。
第三、设定品牌目标
大公司和小公司做品牌目标是不一样的。大公司可以为品牌形象花几百万广告费或者公共费，中等规模公司可能更多地是为了建渠道网络，而小公司做品牌主要是为了促进销售，生存为第一要务。所以，你公司做品牌，品牌目标是什么?品牌知名度、为招商做背书、还是销售的说服工具等等。
第四、设计品牌路径
为达到我们的品牌目标，我们应该走哪一条路。不同的市场环境，不同的资源情况和不同的品牌目标，决定了你的品牌路径不一样，你的品牌路径是品牌驱动，比如专卖店模式;还是渠道+品牌渠道，比如第三方卖场模式;还是产品+渠道模式，比如电商模式，等等等等。
第五、打造品牌资产
路径确定之后，那就得按既定策略定位严格执行品牌系列动作，可以有调整，但大方向不能偏航。通过品牌价值塑造、传播、传递和体验，让品牌为消费者所了解、熟悉和偏爱。同时，我们还要试试观察和调研品牌的数据变化，调整动作，实现品牌资产最大化。
