成都会议服务公司：招商会议策划/经销商会议策划/新品发布会策划
活动策划公司的组织机构： 一、从工作范围看，有局限于一地的小公司，也有跨地区、跨国度的大公司。 二、从业务内容看，有承担单项业务的公司，也有承担多项业务的公司。 三、从人员组成看，有几个人的小型公司，也有几十人的中型公司，还有几百人的大型公司。大中型活动策划公司一般由四部分组成： (1)行政部门。 (2)规划审计部门。 (3)专业策划部门。接受并完成规划审计部门分派的与本部门专业策划相关的任务。人员主要有一定数量的精通专业技术的职业策划专家组成。 (4)设计部。提供活动所有的设计服务。
泉州活动策划对于提高企业的知名度、品牌的美誉度，都起到积极的作用。
很多活动，花了不少钱都不知是什么活动，留不下很深的印象。活动策划是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，要确定活动卖点(主题)，并以卖点作为活动策划的依据和主线。只有提炼一个鲜明的卖点，创造公关活动策划的“眼”并传播，才能把有关资源整合起来，从而完成活动目标。
活动策划的卖点：
活动策划的卖点是什么？一个成功的活动策划的卖点可能是活动环节设计中最精彩、最具传神的地方，活动事隔多年，情节大多被人淡忘，但仍能让人记起的一个情节。活动策划需要创造这样一个非常精彩的高潮，要把这个高潮环节设计得更有唯一性、相关性、易于传播性。
大型活动的特点：
1、鲜明的目的性：应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
2、广泛的社会传播性：大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
3、严密的操作性：在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次，所以策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心。
4、高效投资性：一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。
活动目标量化：
活动策划特别是大型公关活动策划往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。
所以在进行活动策划的时候目标一定要量化，它不是希冀式的观测，而是指日可待。只有量化目标，活动策划与实施才能够明确方向，才会少走弯路。
策划不是万能：
很多老板认为，策划是万能的，只要请了一个好的活动策划经理，很多问题就能迎刃而解，销售额往上窜。其实活动策划仅仅是一个环节，任何神化和妖魔化都很荒谬。不少企业缺乏足够的耐心，希望外来的菩萨十天半月就能医好顽疾。
遗憾的是，当它的活动策划经理刚刚找出症结所在，就被迫去职，所有经验顿时消于无形。“热得快、半月谈”，这是很多企业活动策划对其老板的评价，潜台词不言而喻：冷得也快。求才时，则热脸相迎，所有条件一概答应；弃时则冷眼淡语，所有罪责尽皆相向。如此反差强烈的用人之道，又怎能吸引高手们心无介蒂的效命。
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