成都会议服务公司：招商会议策划/经销商会议策划/新品发布会策划
2020惨淡的一年，其标志便是：缺钱。活动公司缺钱，便是连上游4A都再也供养不起外籍高管，咱们在考虑，假如现在甲方爸爸不是某东，而是某巴，您的营销战略该怎么写呢?
当然他们不会考虑这些工作，在业界，营销战略公司能抱住一个大腿的那一刻，他就会很清楚的理解，再也不可能抱上这个大腿的另一个竞赛对手了，这是行规。当然换壳或许换资源合伙人就例外了。
所以，咱们只拿战略干事，由于上游资源永远是战略公司的饭碗，你们收取的是服务费，而咱们收取的是劳务费，咱们没必要对战略担任，只对落地担任。至于战略，并不敢苟同。
每一个市场部都想创造奇观，甲方的想象力比任何时候要丰富——花几十万拍条短片就想颤动全网的野心举目皆是。一个很现实的问题摆在职业面前：勒紧裤带度日的2019年，活动公司的生路在哪儿?
剖析一下现在小微成都活动公司，请注意，咱们不是4A，也不是纯粹的PR，咱们只是在这个职业的一个分支罢了，存在即合理，我不苟同一家4A的某个事业部会比咱们专业，只能说，各司其职罢了，现在所知，没有哪家活动策划公司能有本钱做成纯粹的战略营销公司或许PR公司，就算是有，老板也不可能是靠活动挣钱。就随便列举一下，就有6大条够你受的。
1.价格竞赛显着。在众多case竞标阅历中，报价凹凸往往成了决议存亡成败的关键，很多公司宁可不挣钱，也为了能接下这一单，放长线，期望通过取得长期协作以赢得收益，这就形成不同活动策划公司之间的“砸价”不断，“礼”尚来往。
2.回款周期长，资金压力大。跟着市场不景气，资金回收期逐步拉长，尤其是房地产相关领域更为显着。房地产相关的回款周期，短则两个月，长则一年半，外企也不例外，有三个月的工作日，这对于中小型的活动公司来说形成了很大的压力。
3.人力及运输本钱上涨。一项活动事务有出场搭、搬运、搭建、撤场、演出等流程，这就意味活动事务涉及到大量的人员配备，而当时人力本钱上升，将增加活动策划公司的投入比重;别的，外包人工本钱增大，工资标准增加，这些均加大了活动公司的本钱投入。
4.新媒体营销带来的冲击。微信、微博等平台的线上线下互动，4A公司精准的大数据营销，使得传统活动公司阵营越来越小。一个中型的广告营销公司，4个城市分公司的规划，2008年的营业额能到达3.8个亿;
5.甲方回归“理性”，变被迫成自动。近两年来，各地产甲方均成立了“本钱合约部”，来逐一理清营销费用的合理性及出处。一项简略的报价，在网上直接查找查询，通过淘宝、阿里巴巴等寻觅最低报价。再者，无论是活动前，仍是活动后，议价均是口水战，如此以来消费者的讨价还价才能提升。
6.资源优势决议全部。决议传统成都活动策划公司的关键在于资源，有好的资源，也能决议竞标的成败。资源涵盖了演艺、嫁接VIP客户、明星艺人、协会团体……假如没有强大的资源执行力，再漂亮的PPT也会无用。简略地说，缺乏多项资源，中小型成都活动策划公司只能任由别人随意加价。
生路引荐：又快又好又省，只做战略公司的“供货商”
这让我想起一个寓言，森林里，两个人被一只熊追逐。甲停下来，坐在地上换运动鞋。乙见状说，换鞋子你也跑不过熊!朋友甲说，没关系，跑过你就够了。就算你的事务以传统线下为主，成千上万同行跟你竞赛——即“同质化严重”，你也能够活得很好，快、好、省将是你的必杀技。
客户再也不会如五年前那样，给你几个星期的时间慢慢考虑，按步就班地等候灵感忽然降临。一个星期算是奢华的了。预算?不好意思，30万以上已经是大户。客户肯定不愿意把钱花在活动公司“形同虚设”的创意，还有他们底子用不上自娱自乐上。没时间，没钱，可是，仍是想刷屏，作品质量还得好。请问一下，咱们是线下的活动公司，咱们只担任营销版块的线下创意OK?哪怕4A的某个事业部也不可能比咱们更专业。可是小微活动策划公司现在能养活自己的方向，我想的是能尽快的自动寻求这些战略营销公司协作，咱们的优势在于线下落地，他们也想节省本钱，他们现在其实也不好过，与其将压力放在自己身上，至少现在甲方爸爸仍是会有很大一笔营销费用会砸在他们身上购买所谓的战略。从中获取本钱，未尝不可。轻装上阵，本分的做一个“供货商”。不要把自己当成一家乙方公司，职业积累再多么有深度，没有资源，永远不及人家的资源。所以在现在职业前景下，首先想的是怎么活下来，尽量往战略营销靠拢，把他们当做甲方，哪怕仅仅是喝口汤，至少还能活下来。尽量在轻本钱的前提下，多获取上游资源和原始积累，其余的工作，交给创始人自己的造化和未来的职业形势吧。
