成都会议服务公司：招商会议策划/经销商会议策划/新品发布会策划
一. 外部环境分析 1. 宏观环境分析 现状描述: 宏观经济的走势对公司有影响 简要分析: 经济危机会带来企业信一轮的亏损 2. 技术环境分析 现状描述:竞争对手对技术投入不如我们我们,技术领先竞争对手 简要分析:技术虽然重要但技术需要强大的市场能力才能够获得生命力 3. 行业壁垒分析 现状描述:品牌与客户忠诚度会对新的进入者产生一定的进入障碍 简要分析:这种障碍只在一定范围内存在,因为公司的品牌在中间商中一定的知名度 4. 竞争对手分析 现状描述:从事本公司同样行业的企业多只甚多,但没我们科学化 简要分析:主要归功于我们团队内部的管理程序 5. 供应商分析 现状描述:公司的供应商比较多,提供的产品差异化程度不高 简要分析:供应商受到行业竞争影响较大 6. 经销商分析 现状描述:经销商的纵向一体化程度不是很高 简要分析:经销商对公司的议价能力增强 二. 内部环境分析 1.战略环境 现状描述:主要关注目标客户,缺乏市场调研 简要分析:目标制定程序简单,上下未达成一致认同 2.责任环境 现状描述:主要管理人员对决策参与的主动性不高 简要分析:过于强调职能化专业分工,市场压力对一、二线传递分解不够 3.协调环境 现状描述:未严格制度管理,过多例外事项,过度使用协调手段 简要分析:制度未能及时修订完善,制度建立后执行不够严格 4.人才环境 现状描述:员工素质培训尚未系列化 简要分析:继续加强员工忠诚度培养,形成同意价值观 5.内控环境 现状描述:对经营风险评议、分析有待加强 简要分析:对于重大业务决策应注重科学流程,加强调研分析,减少经营风险 6.激励环境 现状描述:员工激励手段不足,公司文化对于激励氛围支持不够 简要分析:应大张旗鼓的\开展表彰先进.鞭策后进的活动 \ 外部宏观环境分析： 1.人口统计因素：年龄、性别、家庭生命周期、教育状况、收入水平和民族。 2.经济环境因素：国内生产总值GDP (生产)、国民生产总值GNP （收入）、可支配收入。 3.竞争环境因素：产品形式竞争 品牌 品类竞争 产品或服务 属类竞争 可替代品 预算竞争 争夺可支配部分 4.政治法律因素：去适应 5.社会文化影响因素：社会文化、价值观 6.科技因素 这些因素多半是企业无法控制的。 外部微观环境分析： 1.市场：存在需求的人或企业 购买力 购买行为 2.供应商 3.营销中间机构 内部环境因素分析： 1.财务：负债系数、偿债能力、利润率、股东投资回报率、融资能力 2.人员：管理经验和专门知识、教育和培训水平、人员流动率、动机和态度、人员技能、创造性和企业家资质、管理层和工会的关系、领导技能 3.研究、开发及设计：预算、创新的成功、新产品创意率、设计的专门知识、技术的专门知识 4.工程和生产：生产计划和控制系统、自动化程序、工厂厂龄和特征、灵活性、生产的单位成本、采购和供应 5.营销：市场份额和地位、品牌名称、市场研究和信息系统、营销组合要素、预测和计划系统、客户导向与员工态度、企业形象
我的也要开业了。正好也来学习下
