成都会议服务公司：招商会议策划/经销商会议策划/新品发布会策划
基本上，工作以后，旅行的时间都跟着休息的时间在调整。
一年也就一次…提前规划的话肯定会，而且恨不得把未来十年每一年的旅游都提前规划好。
这也造就了为什么每年的五一，十一等节假日旅游人数暴增的场面。
不过因为是媒体工作者，朝九晚五对我们来说是一种奢望。用俗语“起得比鸡早，睡得比狗晚”已经行不通了。只能说我们夜以继日的加班熬夜工作，为的就是在某个项目结束之后，可以问心无愧并且佯装可怜兮兮的去向老板申请假期…
一般这个时候，Boss们都理解，紧锣密鼓的忙碌，导致身心俱疲，会整个公司放假三天左右，如果年假七天成功，十天左右，国内外都可以去转一圈。
去之前也肯定会思考很久，去哪里怎么去，这些都是提前做好的准备。因为得之不易的假期不能被事前工作给吞噬掉。建议，多做几个旅游规划，比如适合3天的，适合5天的，适合多少钱以内的，心里都有个数，到时候说走就走，岂不美哉？
了解公司战略会议怎么开，首先要了解什么是公司的战略！很多时候我们通常会把公司运营的事情当成公司战略的事情去研究，当企业发展到一定阶段的时候公司战略就至关重要了，如果每天只研究运营的事情，那企业将会出现瓶颈期，有可能很快企业会出现很大的问题！企业发展的每个阶段都有每个阶段的战略，战略规划就是在未来的公司发展阶段选择做什么，不做什么！目标在哪里？是什么？
那么公司战略规划会议如何开呢？
首先说一下【时间周期】，公司战略研讨会议周期建议：2-3个月一次，因为企业战略规划是一个很严肃、严重的事情，不是随随便便可以改来改去的，因此一旦确定就需要公司全体员工克服困难去实现他，因此战略研讨会议也不是一两个小时就可以定下来的，越是大的企业越是需要大量时间、多次的反复论证！
其次说一下【参与人】，公司战略规划会议研究的是未来企业的去处，是个技术含量相当高的事情，不仅需要懂企业、懂行业还需懂规划，还要有一定的格局和高度！因此参与公司战略规划的人是：老板+核心高管！
最后介绍一下【会议研讨内容】，这个部分是最复杂的，研究的内容有：企业发展阶段、行业产业链分析、业务定位、商业模式、竞争策略、品牌战略等！这里每一个内容都是需要大量的数据、论证和分析的，所以这些内容的研究不是一朝一夕就能完成的！
在这里给大家分享两个误区：第一、在战略规划中把一系列的数字目标定出来，就以为是战略规划定好了；第二、把企业运营的事情误以为战略规划去研究。企业运营过程中的年度目标、实现这些目标的方法措施、检查评估、激励机制、人才的招选用育留等等，这些都是运营的范畴！
时间原因这里只能简单概述，希望能给你一点启发和帮助[祈祷][祈祷][祈祷]
