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为什么有人说经常开会的公司效率低?

时间:2022-04-09 14:14:20

经常开会的公司效率低,有一定的道理。我们试着从以下以几方面来进行分析:

浪费资源开会肯定是要消耗资源的,人力资源,时间资源,场地资源等,算下来来会的成本可不低。经常开会的公司至少可以说明开会效率很低,往往芝麻大点事讨论半天,会场成为各级领导表演的舞台,说起来激情澎湃,口吐莲花,下面也是应和声不断,一派欣欣向荣的景象,你方唱罢我登场,最后再发个小礼品什么的,至于决议,我们下次开会再讨论!这样的会议不是浪费资源是什么?

制度缺陷一个制度健全的公司,有完善的长期短期规划,有赏罚分明的管理制度......根本就不需要经常开会而浪费资源,特别是时间资源,员工只要集中精力做好自己的本职工作就好了。制度有缺陷的公司,老板或管理层才会想到什么就要开个会来宣导一下。“一言堂”或朝令夕改是他们的常态,这样的公司效率能不低吗?能生存下去就是万幸了,没有好的企业管理理论和制度做支撑,再精明的老板百密也有一疏,企业很容易走入歧途。

歪风邪道经常开会的公司,员工往往花大把的时间来准备的开会内容,什么演讲稿改了又改,比写诗还要讲究,简直可以直接出版了,PPT也是做的华美无比......

做事的不如写PPT的成为大家的共识,效率能不低吗?

经常开会的公司常常官僚主义、形式主义盛行。没有真正担当的人,一个小问题也要层层上报,然后再开个会来决议一下,等决议下来问题已经不可拾了,然后再开会层层问责。这样的会议越多越是灾难!

最后以小平同志的这句话来结束这个问答,希望能引起大家反思。我们要做会议的主人,不做会议的奴隶!

开会要开小会,开短会,不开准备的会。会上讲短话,话不离题(邓小平)

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