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大部分策划都肯定学过不少理论，但当实际写方案做策略时却还是经常一头雾水、不知所措。 策划的逻辑是什么？为什么写方案总没有思路？ 今天，分享下，策划方案的逻辑架构是什么：
活动策划公关公司牛人们，你们的策划方案的逻辑架构是什么？ 如何写一份优秀的策划方案？试试用「策划8P理论」写方案！ 以上两个理论可以帮助你写策划方案，但需要强调的是， 理论终归是理论，提供的不是具体方法，它可以指导实践，但切勿生搬硬套，没有一个理论是万能的，在面对不同客户不同行业的实际情况时，需要灵活应用。
三大核心推导 在推导中有三大推导：
第一：如何取胜，如何打赢？
客户首先关心的是商业制胜之道，如何帮客户解决商业的问题。所以客户想要得到他取胜的方向以及制胜的机制。所以这是推导的第一大关键内容。
第二：如何表现，如何穿透？
我们有了商业的制胜之道以后，如何通过赤裸的创意及锋利的表现，把商业制胜之道把表达出来，用创意去引爆战略？
第三：如何配称，如何增长？
品牌商业制胜之道战略有了、表现也有了，我们如何把品牌贯彻到企业的经营体系里去，如何做运营配称，并且基于运营配称去带着客户去做攻坚作战，这就是如何配称如何增长的问题。
做PPT和客户交流，实际上我们的目标就是一稿过。这个一稿过并非PPT一稿过，而是我们提交的解决方案得到了客户的认可，这个意思的一稿过。凭什么一稿过？因为我们给了客户所有选择依据及判断标准，进行了充分的调研形成了广泛的数据。基于事实基于严密的推导得出结论，基于结论我们做了充分的演绎，让客户看到了这个结论在商业运用中的效果和商业运用中的巨大潜力和可能性。这样客户就有了选择的标准和判断的依据。我们卖的不是PPT、不是稿、也不是创意而是解决方案。这个解决方案真的能够解决客户的问题，客户一定会买单，客户也会选择一稿过这样的方案。
五大方案进程 提交方案五大进程： 五大进程包括哪些呢？首先是帮客户找到取胜的道路，因为每个企业面临的道路里面有999条失败的道路，企业在残酷的竞争环境里面，走弯路找错路的可能性是非常巨大的。
01找对的方向
而咨询公司第一个协助叫找对的方向，帮企业家找到制胜道路，帮企业家少走弯路，
因为企业走的弯路背后已经是无数企业花费的巨大试错成本，咨询公司的优势就是做了很多行业，已经看到了很多企业失败的案例。做了充分的市场分析调研，做了充分的知识的采买的过程，这样的话就可以帮客户去减少他的试错成本。我们需要确保客户是唯一的也是最优的，这样我们给客户的也是最优的及唯一的方向。
02做好的方案
基于我们找了对的方向，我们需要帮客户去构建制胜的系统。因为现在企业的竞争已经从单点的竞争全面的上升到体系和机制之争，我们必须打造一个系统，而系统的创建成功，它的能量它的能力是会大于各个组成部分的总和。这个方案本身我们称之为它需要有聚焦性、一致性及协同性。我们好的方案是聚焦的、一致的并且相互协同的。
03出酷的创意
在策略系统之上我们需要找到一个创意，用创意去引爆这个战略。出酷的创意然后帮企业让所有的力量压向这个创意的点，压向这个针尖般大的点。方向找对了以后要实现创意的飞跃，然后需要有锋利的创意去切开撕开市场的缺口，这个创意要达到三点即冲突性、戏剧性、陌生性。这样的话创意就会深入消费者，会让消费者过目不忘。
04做牛的执行
帮企业识别关键动作压强到核心的增长点上，不把公司的战略性资源浪费在非战略的增长点上，帮助企业家用兵力原则集中优势兵力、集中力量来办大事，形成核心的突破。
如果企业只做三件事情，是哪三件事情？
05成强的积累
前面时间事情做完以后，我们就要帮企业把所有的事情都积累下来，让所有做的事情都能够成为引擎、强化引擎、驱动引擎，让公司里面做的每张单页、每个海报、每个活动、每次营销都能持续的积累品牌资产。每个战术动作背后都有战略的影子。让战略一竿子捅到底，让每一个行为后面都带着战略以战略为中心，集中优势力量形成突破，而执行的过程我们需要彻底性、积累性及持续性。水滴石穿、日日不断。结硬寨，打呆仗。最后形成品牌。
